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巴菲特:不要被公司过度的情怀理念所迷惑,更重要的是数据和逻辑

巴菲特:不要被公司过度的情怀理念所迷惑,但更重要的是数据和逻辑 巴菲特认为,不要被公司过度的情怀理念所吸引,有情怀很好,但更重要的是数据和逻辑。 以我自己拜访上市公司为例,初期我尽…

巴菲特:不要被公司过度的情怀理念所迷惑,但更重要的是数据和逻辑

巴菲特:不要被公司过度的情怀理念所迷惑,更重要的是数据和逻辑

巴菲特认为,不要被公司过度的情怀理念所吸引,有情怀很好,但更重要的是数据和逻辑。

以我自己拜访上市公司为例,初期我尽量什么产业都访,重要的产业希望能访至少两家。累积的一定的拜访量,蒐集各种层次的管理层,无论是优秀的、平庸的,都会看在眼里…然后想想优秀在哪,为何平庸。常常有管理层讲未来多好,后来却完全看错的状况…这样反复看很多企业的兴衰,也对提升风险意识很有帮助。不过如果是做短波段,产业前景的重要性远大于管理优劣,只想做短波段的朋友,管理层素质几乎不用在意。

虽然目前拜访的公司,超过95%都没投资,看似没有立即效益,但未来如果哪个产业出现机会,就能较快上手。实际拜访后,也更有能力判断新闻和研究报告的品质。(常常看到我也同时参访的个股报告,但报告内容和我理解的差异极大)

拜访的过程,也认识了许多研究员和基金经理人,我会在会议中观察哪些前辈问的问题特别有深度,会后向他多聊并换line,以后彼此可以多交换资讯。

这样地毯式的拜访虽然收获良多,但也压缩了阅读时间,目标是2019年将重要产业的公司都访过一轮,可能累计至200家,跟管理层照过面,后续maintain就很快,只需电访更新近况。

之后会开始减少拜访,将时间更多放在深度研究,太浅的了解没有用,超额报酬主要还是来自主流市场当下还不理解的洞见。

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作者: 主编Tom

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